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农业企业管理创新和发展构想

  (一)理念创新:由企业家个人创新向全员群体创新管理理念转变。

 

  企业管理创新的前提是管理思想、管理理念的创新。员工是企业的主体,员工的广泛参与是企业有效管理的关键。一个企业要实现持续发展,就要不断创新,不仅是企业家自身应该树立创新的管理理念,还要系统地组织企业开展全员创新,充分发挥“群体智力”,实现由个人创新向群体创新的转变,以满足企业持续发展的需求。

 

  (二)组织创新:由集权型直线化模式向授权型扁平化模式转化。

 

  随着经营方式、销售方式,特别是以信息化为主要标志的管理手段的改变,使企业组织结构趋向于扁平化。扁平化的组织机构是一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减管理人员而形成的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织结构,是一种静态构架下的动态组织结构。具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化结构使得企业中间管理组织设置变得简单,简化了管理程序,从而使上层决策层贴近执行层,信息传输更加容易,不仅可使下层管理者具有较大的管理幅度与权限,而且更容易了解决策层的意图,避免信息的失真,有利于较快地根据环境变化做出准确的反应与决策。从而不但降低了企业管理的协调成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

 

  (三)技术创新:由传统技术改进向技术高新化、商用化转化。

 

  伴着知识经济时代的来临,科技的飞速发展,高新技术已经渗透到商品产、供、销的各个环节。并且,技术创新的形式也由传统的技术改进,逐步向高新化以及高新技术的产业化、商用化转化,只有技术创新的高新化,并且尽快地商用化,才能使企业始终保持旺盛的活力。如美国孟山都、嘉古都是农业企业技术创新的典范。当然,这里的技术创新同样包含管理技术的创新。

 

  (四)战略创新:由竞争战略向合作战略、全球战略转化。

 

  合作战略的发展将使企业在市场区域内更加专业化、合理化,多元化,战略模式的选择将更为审慎。同时,随着国际市场的一体化,区域化战略、国际化战略将为企业的资源优化带来巨大空间与收益。战略的调整表明管理者开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。

 

  (五)人力发展创新:由制度管理向柔性管理转化。

 

  现代管理更为注重“以人为本”的管理理念,不仅通过建立高效的人力资源管理机制和激励机制,调动员工的积极性与创造性,而且努力营造良好的企业文化环境,根据企业发展和员工个性化需求提供教育机会、事业空间,以充分挖掘人的潜在能力,增强企业的凝聚力。建立在“以人为本”基础上的“柔性管理”,体现了管理者对人力资源的关注,代表了企业人力资源管理创新的发展趋向。如ABB、通用电气就是很好的例证。

 

  农业企业管理创新的发展构想

 

  (一)适应市场,摆脱保守与僵化,加速农业企业管理理念创新。

 

  我国农业企业管理创新,应以现代企业的管理理念管理农业企业;以市场需求为导向,确定明确的发展目标与准确市场定位;在充分发挥企业家创新意识导向作用的同时要树立全员创新的意识,管理者、员工都要具有强烈的创新意识,充分发挥员工的主观能动性,营造全员创新的良好氛围。

 

  (二)精简机构,减少中间层次,强化农业企业管理组织创新。

 

  要努力实现决策机制的创新,明确规定每个职能角色的责权利,确保决策的准确、迅速落实到位。要通过组织创新精简机构,缩短决策层与管理操作层的距离,避免信息损失与失真,克服“中间层次的官僚现象”,提高管理效率。要畅通企业决策反馈沟通渠道,使基层工作者增强自我管理积极性、扩大自主管理空间,并容易使信息及时反馈给决策者。

 

  (三)明确目标,健全机制,推进农业企业管理技术创新。

 

  要充分利用现代的信息处理技术推进管理技术的创新,提高管理水平和效率。

 

  (四)准确定位,加强联合,重视农业企业管理战略创新。